10月22日，陜建一建集團召開領導干部大會。會議宣布了陜建集團關于一建集團主要領導同志調整的決定：任命張恒同志為陜建一建集團黨委副書記、總經理。

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  陜建一建集團黨委副書記、總經理張恒作表態發言。他在發言時說，一建集團有著光輝的歷史和優良的作風，近年來更是取得了輝煌的業績，能夠加入這個優秀的集體倍感榮幸。他從“以德為本，修身為上；以人為本，修和為上；以勤為本，修業為上”三個方面作出了自我要求，表示將用一顆感恩的心，進取的心，友愛的心恪盡職守，勤奮工作，決不辜負集團和同志們的信任和希望。

  陜建一建集團黨委書記、董事長黃海龍主持會議，他在會上表態，堅決服從陜建集團黨委的決定，同時也要求全體干部職工自覺增強四個意識，在集團總公司黨委的正確領導下，本著一建集團歷來倡導的務實執著，永創第一的企業精神團結協作，真抓實干，確保集團整體工作平穩進行，有序開展。

  陜建集團黨委副書記、總經理張文琪到會并講話。他代表陜建集團黨委就一建集團的發展提了幾點意見和要求：一是團結班子，提升引領。不僅要把加強班子建設擺在重要位置，更要搞好班子內部的和諧與團結，還要注重黨群關系、干群關系的和諧。新班子要團結帶領廣大干部群眾鞏固好和諧健康的一建發展新局面，這是一建集團的事業不斷前進發展的根本保證。二是要統一思想，堅定目標。今年陜建集團黨委剛剛進行了不忘初心牢記使命的主題教育，接下來要檢驗一建集團主題教育的成果。新班子肩負著企業發展賦予的使命和責任，要把全體干部職工的思想統一到企業發展的大局、要事上來，把落實工作放在重要位置，積極做到勇擔當，分工合作，協同配合，充分發揮每一個人的聰明才智。三是珍惜機會，自我加壓。一建集團在各屆領導干部職工的努力下，打下了良好的發展基礎，在海龍同志為主要負責的班子帶領下，一建集團取得了較好的經營業績，但從目前數字上說，營業收入同合同額的占比仍相對較低，要查找不足和短板，珍惜當下的發展機遇，充分用好陜建集團的六大優勢，自我加壓，積極作為，在激烈的市場競爭中充分顯現出陜建第一梯隊的作用，一建鐵軍的作風和姿態，為陜建集團發展創造優異的成績。

在談到加快一建集團發展時，張文琪強調，要具體做好三個方面工作：一是提升市場規模，增強經營魄力，加強經營隊伍，創新經營模式，打開經營工作的新局面。二是要提質增效，提高履約能力，更加注重創優奪杯，大力提升一建集團的影響力。三是加快人才成長，創新人才培養，完善人才激勵，打造一支高素質的人才隊伍，為一建集團的發展提供不竭動力。他要求新班子立足新起點，充分研究一建下一步的發展戰略，更好地支撐集團整體上市和邁入世界五百強的戰略需求。

陜建一建集團領導班子成員，機關副科級以上干部以及各基層單位黨政主要負責人參加了會議。