10月22日,陜建一建集團召開領導干部大會。會議宣布了陜建集團關于一建集團主要領導同志調整的決定:任命張恒同志為陜建一建集團黨委副書記、總經理。
陜建集團黨委組織部副部長、統戰部部長康利瑩宣讀干部任免文件
陜建一建集團黨委副書記、總經理張恒作表態發言。他在發言時說,一建集團有著光輝的歷史和優良的作風,近年來更是取得了輝煌的業績,能夠加入這個優秀的集體倍感榮幸。他從“以德為本,修身為上;以人為本,修和為上;以勤為本,修業為上”三個方面作出了自我要求,表示將用一顆感恩的心,進取的心,友愛的心恪盡職守,勤奮工作,決不辜負集團和同志們的信任和希望。
陜建一建集團黨委書記、董事長黃海龍主持會議,他在會上表態,堅決服從陜建集團黨委的決定,同時也要求全體干部職工自覺增強四個意識,在集團總公司黨委的正確領導下,本著一建集團歷來倡導的務實執著,永創第一的企業精神團結協作,真抓實干,確保集團整體工作平穩進行,有序開展。
陜建集團黨委副書記、總經理張文琪到會并講話。他代表陜建集團黨委就一建集團的發展提了幾點意見和要求:一是團結班子,提升引領。不僅要把加強班子建設擺在重要位置,更要搞好班子內部的和諧與團結,還要注重黨群關系、干群關系的和諧。新班子要團結帶領廣大干部群眾鞏固好和諧健康的一建發展新局面,這是一建集團的事業不斷前進發展的根本保證。二是要統一思想,堅定目標。今年陜建集團黨委剛剛進行了不忘初心牢記使命的主題教育,接下來要檢驗一建集團主題教育的成果。新班子肩負著企業發展賦予的使命和責任,要把全體干部職工的思想統一到企業發展的大局、要事上來,把落實工作放在重要位置,積極做到勇擔當,分工合作,協同配合,充分發揮每一個人的聰明才智。三是珍惜機會,自我加壓。一建集團在各屆領導干部職工的努力下,打下了良好的發展基礎,在海龍同志為主要負責的班子帶領下,一建集團取得了較好的經營業績,但從目前數字上說,營業收入同合同額的占比仍相對較低,要查找不足和短板,珍惜當下的發展機遇,充分用好陜建集團的六大優勢,自我加壓,積極作為,在激烈的市場競爭中充分顯現出陜建第一梯隊的作用,一建鐵軍的作風和姿態,為陜建集團發展創造優異的成績。
在談到加快一建集團發展時,張文琪強調,要具體做好三個方面工作:一是提升市場規模,增強經營魄力,加強經營隊伍,創新經營模式,打開經營工作的新局面。二是要提質增效,提高履約能力,更加注重創優奪杯,大力提升一建集團的影響力。三是加快人才成長,創新人才培養,完善人才激勵,打造一支高素質的人才隊伍,為一建集團的發展提供不竭動力。他要求新班子立足新起點,充分研究一建下一步的發展戰略,更好地支撐集團整體上市和邁入世界五百強的戰略需求。
陜建一建集團領導班子成員,機關副科級以上干部以及各基層單位黨政主要負責人參加了會議。